Les bonnes questions avant de solliciter une banque.

Un courtier recherche généralement une solution de financement auprès de ses partenaires bancaires.

Mon accompagnement intervient en amont : vous me transmettez les documents nécessaires, puis je réalise le travail d’analyse, d’organisation et de préparation stratégique. L’objectif est que vous puissiez rencontrer les établissements financiers que vous choisissez avec une présentation claire, cohérente, professionnelle et défendable.

Vous restez libre dans le choix des banques que vous souhaitez solliciter et vous présentez vous-même votre projet. Ensuite, les propositions obtenues sont analysées ensemble afin d’identifier les conditions les plus intéressantes, les points de vigilance, les points à comparer ou à discuter et le coût global de l’opération.

Dans le cadre de cette mission de conseil indépendant, je suis rémunéré exclusivement par mes clients, et non par une banque, un établissement de crédit ou un organisme financier.

Pendant plus de 25 ans, j’ai exercé le métier de courtier en financement immobilier. Aujourd’hui, mon accompagnement est positionné comme une mission de conseil indépendant en stratégie de financement immobilier.

La différence est importante : je n’interviens pas comme un intermédiaire chargé de solliciter mes propres partenaires bancaires à votre place. Mon rôle est de réaliser en amont le travail de fond : analyse de la situation, organisation des pièces, identification des points forts et des points de vigilance, préparation des arguments et lecture stratégique du projet.

Vous conservez la relation directe avec les établissements financiers que vous choisissez de rencontrer. Mais vous avancez avec une présentation préparée, une vision claire de votre situation et un accompagnement pour analyser ensuite les propositions obtenues, les conditions proposées et les points à comparer ou à discuter.

Non. Aucun professionnel sérieux ne peut garantir l’accord d’une banque. Mon rôle est d’apporter une analyse, des recommandations personnalisées et une préparation stratégique afin d’aider le client à avancer avec davantage de clarté.

Il permet de comprendre comment votre situation peut être analysée : revenus, charges, crédits, comportement bancaire, cohérence du projet, points forts et points de vigilance.

Il va plus loin que le diagnostic : il permet d’organiser les justificatifs, de préparer les éléments de présentation du projet et d’analyser avec vous les retours ou propositions obtenus.

Idéalement avant de signer un compromis, avant de solliciter plusieurs banques ou dès qu’un projet immobilier commence à se préciser.

Oui. C’est même souvent préférable, car cela permet de connaître les limites et les points de vigilance avant de s’engager.

Oui. Un refus peut parfois révéler un problème de présentation, de cohérence ou de structure. L’objectif est alors de comprendre les raisons possibles et d’éviter de répéter les mêmes erreurs.

Oui. L’accompagnement peut se faire à distance, par téléphone, visioconférence et échanges de documents sécurisés.

Les documents dépendent du projet, mais il s’agit généralement des revenus, relevés de compte, crédits en cours, justificatifs d’épargne, situation professionnelle, avis d’imposition et éléments liés au projet immobilier.

Oui. Les relevés permettent d’observer la gestion courante, les incidents, les découverts, l’épargne, les dépenses récurrentes et parfois certains signaux de risque.

Pas toujours. Tout dépend de sa fréquence, de son montant, de son ancienneté et de l’explication globale de la situation.

Oui. Des dépenses régulières liées aux jeux peuvent être perçues comme un signal de risque dans l’analyse bancaire.

Pas automatiquement. Ils sont analysés selon leur montant, leur durée restante, leur objet et leur impact sur le taux d’endettement et le reste à vivre.

Pas toujours. Selon les établissements, une pondération des revenus locatifs peut être appliquée pour tenir compte des charges, vacances locatives et risques.

C’est devenu plus difficile. Certaines situations peuvent être étudiées, mais l’apport reste un élément important dans la lecture bancaire.

C’est possible dans certains cas, mais cela dépend fortement du profil, de la gestion bancaire, du projet et de la politique de l’établissement financier.

Non. La banque analyse aussi la stabilité, les charges, l’épargne, la gestion des comptes, le projet et la cohérence globale.

Parce que les revenus ne sont qu’un critère. Une gestion bancaire fragile, un projet mal structuré ou une situation instable peuvent peser lourdement.

C’est une indication favorable à un instant donné. Il ne vaut pas offre de prêt et peut être remis en cause après analyse complète de la situation et du projet.

C’est possible, mais risqué si la faisabilité n’a pas été étudiée sérieusement. Une analyse préalable permet d’éviter de s’engager trop vite.

Oui. Les revenus variables, bilans, dividendes, rémunérations de gérance ou situations professionnelles atypiques nécessitent souvent une présentation particulière.

Oui. L’analyse porte notamment sur la régularité des revenus, l’ancienneté, les charges professionnelles et la cohérence du projet.

Oui. L’objectif est d’analyser la faisabilité, les loyers, les charges, l’impact fiscal apparent, la cohérence patrimoniale et la présentation bancaire.

Oui, avec une vigilance particulière sur la structure, les associés, les revenus, les engagements et la lisibilité de la situation et du projet.

Oui. Les travaux nécessitent une attention particulière : devis, calendrier, financement, marge de sécurité et cohérence avec la valeur du bien.

Oui. L’analyse ne se limite pas au prix : garanties, exclusions, quotités, franchises, délais de carence et équivalence bancaire sont essentiels.

Pas forcément. Un contrat moins cher peut comporter des garanties moins adaptées. L’objectif est de comparer le coût et la protection réelle.

Oui, sous réserve de respecter les conditions applicables et l’équivalence des garanties demandée par la banque.

Elle peut refuser si l’équivalence des garanties n’est pas respectée. D’où l’importance de comparer les contrats correctement.

Le Diagnostic Stratégique est proposé à 490 € TTC.

L’Accompagnement Stratégique de Financement est proposé à 990 € TTC.

Oui. Le Diagnostic Stratégique peut constituer une première étape avant un accompagnement plus complet.

Non. Il s’agit d’une prestation d’analyse et de conseil, indépendante du résultat bancaire.

Une simulation donne un chiffre. Une analyse stratégique étudie la cohérence globale, la présentation du projet et les risques potentiels.

Le premier échange sert à comprendre votre situation, la nature du projet, le niveau d’urgence et l’accompagnement adapté.

Oui. Les rendez-vous peuvent se faire par téléphone ou visioconférence.

Oui. Les documents transmis sont utilisés uniquement pour l’analyse et l’accompagnement demandé.

Oui. L’objectif est d’identifier les causes possibles et les points à corriger avant toute nouvelle démarche.

Oui. Une proposition peut être relue sous l’angle du coût, des conditions, de l’assurance, des garanties et de la cohérence globale.

Oui. L’accompagnement peut également être utile pour sécuriser les projets de leurs clients avant ou pendant une opération.

Non. L’accompagnement porte sur la stratégie de financement immobilier, l’analyse de finançabilité et la préparation stratégique du projet. Les sujets juridiques ou fiscaux complexes doivent être validés par les professionnels compétents.

Oui, sous réserve d’analyse de la situation, des revenus, de la devise, du pays de résidence et du projet.

Oui. Une présentation claire, cohérente et bien documentée facilite la compréhension et limite les zones d’incertitude.

Permettre au client de comprendre sa situation, préparer son projet et avancer avec une stratégie claire, réaliste et argumentée.

Oui. Une situation solide mérite elle aussi d’être présentée avec méthode. Revenus confortables, apport important, patrimoine ou projet d’investissement : une présentation claire et structurée peut faciliter l’analyse bancaire et aider le client à défendre son projet dans les meilleures conditions possibles.

Les tarifs affichés concernent les situations les plus courantes. Pour les projets en SCI, SARL, SAS, holdings ou opérations patrimoniales complexes, un devis personnalisé peut être établi selon la nature de la mission.